Риски, предпринимательство и инновации

Пост от 26 ноября 2013 года

Риск в работе дипломата

Моя работа – это постоянный риск. Удивительно, не правда ли? Люди смотрят на меня с недоумением, когда я так говорю. Я должен понимать и оценивать политические риски других стран, а также сообщать о них правительству и предотвращать негативный эффект, который они могут оказать на интересы моего государства.

Риск сопряжён с неопределённостью результатов и последствий. Мы не можем со стопроцентной точностью предсказать, что случится, так же, как и не можем всё держать под контролем. А порой мы вынуждены рисковать, чтобы добиться желаемого.

Существует бизнес по страхованию политических рисков для компаний, которые хотят защитить себя от народных волнений или других политических событий, которые могут вылиться в убытки. Такие услуги, к примеру, предоставляет страховой рынок Ллойд.

Как я уже писал, мы, дипломаты, живём в своём собственном «мире», который иногда называют «дипломатической сетью». Общаясь друг с другом, мы проверяем пределы «терпимости к риску» правительств наших стран.

Есть и ещё один мир, чьи обитатели также много размышляют о рисках. Но, в отличие от нас, они не просто определяют, анализируют и объясняют риски – они рискуют по-настоящему.

И это – мир предпринимателей.

А как в Великобритании?

Несмотря на то, что в белорусской экономике доминируют государственные предприятия, сектор информационных технологий (IT) развивается очень динамично. Благодаря тому, что свой бизнес можно открыть сравнительно недорого, а также широкой доступности глобальной сети, перед производителями IT-продуктов и приложений открываются ошеломляющие возможности.

За последние годы Великобритания преодолела важные изменения в отношении к бизнесу.

В XIX веке и первом десятилетии ХХ века Великобритания была самой богатой страной мира благодаря индустриальной революции. Наша продукция, в особенности текстиль и оборудование, доминировала в мировой торговле, что позволило нам построить империю.

Однако в результате двух войн и роста конкуренции на мировом рынке мы постепенно потеряли своё превосходство. В ответ на великую депрессию 1930-х мы развили систему государственного соцобеспечения, чтобы беднейшим слоям населения был гарантирован прожиточный минимум, а также бесплатное здравоохранение и образование. Так, войдя в период относительного снижения экономики, мы потеряли статус самого богатого государства в мире, оставшись, однако, одной из богатейших стран.

Изменилась и структура экономики: от концентрации на производстве мы перешли к развитию сектора услуг. И всё же производство до сих пор играет большую роль: автомобили, к примеру, составляют около 11% экспорта Великобритании (несмотря на то, что большинство автокомпаний принадлежат зарубежным владельцам).

Стоит отметить, что в бытие Леди Тэтчер премьер-министром Великобритании, политика государства была в основном направлена на поощрение предпринимательства и поддержку частного сектора. Тогда прошла волна приватизации государственных предприятий и снижения налогов.

“Логово драконов” или теплица для стартапов?

Но предпринимателей поддерживала не только Консервативная партия, которая традиционно выступает за частный бизнес. Именно лейбористское правительство при поддержке Гордона Брауна выдвинуло идею Недели предпринимательства в Великобритании. Это мероприятие стало предшественником Глобальной недели предпринимательства, когда в 2008 году случилось слияние с Глобальной неделей предпринимательства США.

Влияние возросшего интереса к предпринимательству стало заметно и в популярной культуре. Одной из самых успешных телепередач в Великобритании за последние годы стало шоу “Логово драконов”, которое продлилось 11 сезонов. В этой передаче предприниматели представляют свои идеи совету инвесторов, которые решают, стоят ли они вложений.

Предприниматели необходимы для создания новых, динамичных компаний, которые могли бы конкурировать с государственными предприятиями. Также у предпринимателей больше возможностей для внедрения инноваций в производстве и сфере услуг. Своим сравнительным экономическим процветанием мы обязаны тому, что всегда находимся на шаг впереди конкурентов.

К счастью, у нас создано множество успешных ассоциаций, которые способствовали образованию стартап-компаний. Примерами таких ассоциаций могут быть “SiliconRoundabout” или “TechCity” на востоке Лондона, а также “CambridgeFen”, где получают развитие идеи, рождённые в стенах Кембриджского университета.