This blog post was published under the 2015 to 2024 Conservative government

Avatar photo

Edward Ferguson

British Ambassador to the Republic of Serbia

27th November 2015

Rast, radna mjesta i pravičnost: Reformska agenda

Kuda god da putujem u Bosni i Hercegovini, pokušavam se sastati sa običnim građanima, posebno mladima i sa njima razgovarati o novoj strategiji EU i Reformskoj agendi koja je rezultat te strategije. Jedna stvar jasno proizilazi iz svih ovih razgovora: većina ljudi u stvari uopšte ne razumije Reformsku agendu.

To nije njihova krivica. Javnosti nisu na raspolaganju detaljne informacije i mi koji želimo da Reformska agenda bude uspješna moramo puno više raditi kako bi bolje objasnili šta ona predstavlja i zašto je vrijedi podržati.

Prvo i najvažnije, to je posao političara. Važna razlika u poređenju sa prethodnim inicijativama je da ovaj put međunarodna zajednica nije ta koja određuje agendu. Prioritete u Reformskoj agendi su odredile državna i entitetske vlade, a naša uloga je bila ne da diktiramo prioritete, nego da pružimo savjete i podršku.   I mi smatramo da su ovo pravi prioriteti.

Zašto? Pa da dočaram neke od izazova sa kojima se vaše vlade suočavaju, iznijeću par statističkih podataka koji su rezultat nedavnih analiza Svjetske banke, EBRD i MMF-a, između ostalih:

  • Ove godine se očekuje rast bh. ekonomije od 2,8%, ali zbog niske osnove ovaj rast je jednostavno prespor. Ekonomija je opterećena ogromnim javnim sektorom koji, samo da bi opstao, već troši skoro 50% BDP-a, a koji dodatno raste, kako veličinom, tako i troškom, i u kome se plate povećavaju puno brže nego u privatnom sektoru.
  • Nezaposlenost mladih od preko 60% znači da se gubi ljudski potencijal i da preveliki broj talentovanih ljudi odlazi kako bi pronašli prilike koje im nisu na raspolaganju u sopstvenoj zemlji – po jednoj procjeni prošle godine njih 68.000 je napustilo BiH. Ukupna populacija se smanjuje, osim broja penzionera koji je u porastu.
  • BiH je i dalje zemlja u kojoj je teško poslovati, sa najkrućim zakonodavstvom o radu u regionu i sa nekim od najnižih ocjena u svijetu za lakoću pokretanja biznisa, dobivanje građevinskih i komunalnih dozvola i plaćanje poreza. To je jedan od razloga zašto uvozite mnogo više nego što izvozite.
  • Porezi u BiH su među najvišim u Evropi, ali su usluge javnog sektora često značajno ispod evropskih standarda. Doprinosi za socijalnu zaštitu u visini od 15,5% BDP-a su najviše u Jugoistočnoj Evropi, ali premalo tog iznosa ide najsiromašnijima u društvu, dok punih 17% socijalnog budžeta ide u ruke 20% najbogatijih u društvu.
  • Prema istraživanju Gallupa iz 2014. godine, 91% građana u BiH vjeruju da je korupcija u vlasti široko rasprostranjena – a to je drugi najgori rezultat u svijetu.

Grafik 1; Reform Agenda Blog

Sve ovo znači da su politička i socijalna ekonomija ove zemlje neuravnotežene i neodržive. Jedini način da se ovi problem rješavaju je putem ozbiljnog i kontinuiranog programa reformi. Ovako nešto se već dešava u regionu i u cijelom svijetu. Bosna i Hercegovina kasni. U konkurentnoj i brzoj globalnoj ekonomiji, nema vremena za gubljenje.

Da detaljnije sagledamo reforme, da vidimo kako će se putem njih pokušati riješiti neki od ovih ekonomskih i socijalnih izazova. Po mom mišljenju, tri su ključne teme koje se iznova ponavljaju u Reformskoj agenda: rast, radna mjesta i pravičnost.

  • Rast. I vi morate više ulagati u područja koja mogu dovesti do stvarne vrijednosti – poput energije, transporta i infrastrukture. Poresko opterećenje na rad je već previsoko, tako da novac mora doći iz drugog izvora. Reforme uključuju mjere za smanjenje ogromnog troška javnog sektora putem reforme javne administracije i putem privatizacije, restruktuiranja ili zatvaranja državnih kompanija koje bilježe gubitke i koje iscrpljuju ekonomiju. Reformiranjem i pojednostavljenjem poreznog sistema i uvođenjem snažnijeg sistema inspekcija i kazni, vlade će pokušati da se bore protiv sive ekonomije i tako povećaju prihode. Za očekivati je povećanje akciza na potrošnju, na primjer, goriva ili alkohola, kako bi se finansirala poboljšanja u cestovnom i zdravstvenom sektoru.
  • Radna mjesta. Bosni i Hercegovini trebaju radna mjesta, a održiva nova radna mjesta mogu doći samo iz privatnog sektora. To znači da se BiH mora preobraziti u poželjno mjesto za domaće i strane investitore. Reformska agenda daje veliki prioritet reformama koje imaju za cilj poboljšanje poslovne klime – smanjenje birokratije, smanjenje poreza i parafiskalnih nameta, jačanje pravne sigurnosti ugovora i ubrzavano rješavanja komercijalnih sporova. Novi zakoni o radu će olakšati kompanijama da budu fleksibilnije po pitanju promjena na tržištu i ohrabriti ih da upošljavaju više radnika kada uspješno posluju. Trebaće uvesti i mjere za lakše i jeftinije zapošljavanje mladih koji prvi put stupaju u radni odnos.
  • Pravičnost. Reforme uključuju specifične mjere za borbu protiv korupcije i jačanje nezavisnosti i efikasnosti sistema pravosuđa. Pojednostavljene procedure za registraciju kompanija i plaćanje poreza, uključujući i veću upotrebu e-usluga, će smanjiti mogućnosti za korupciju. Sistem socijalne zaštite će također biti revidiran, tako da više novca ide onima kojima je najviše potreban. 7% stanovništva bi moglo raditi ali ni ne traži posao. Treba očekivati promjene koje će povećati njihovu motivaciju kako bi postali produktivni članovi društva.

Grafik 2; Reform Agenda Blog

Ove će reforme bez sumnje biti teške i bolne. Ponekad je potreban hirurški zahvat kako bi se pacijent izliječio. Ali, postoji i pozitivna strana priče o kojoj se nedovoljno govori, a može se sažeti u jednoj riječi: modernizacija.

Reformska agenda znači postavljanje ove zemlje na stabilnije ekonomsko tlo. Znači otvaranje radnih mjesta i prilika za veći broj ljudi, ne samo nekolicinu privilegovanih. Znači i borbu protiv nejednakosti i nepravde u društvu. Ovo su najbitnija pitanja za većinu ljudi u ovoj zemlji i zbog toga je EU odlučila da se prvo na njih usmjeri.

Zato se nadam da će građani podržati ove reforme. Političari moraju čuti glasove onih koji bi mogli osjetiti prednosti modernizacije– mladi ljudi, poduzetnici i biznisi – moraju ih čuti bar jednako glasno kao što čuju glasove onih koji su na dobitku zbog starodmodnog i nepravičnog statusa quo.

6 comments on “Rast, radna mjesta i pravičnost: Reformska agenda

  1. Ovak tekst je bio u novinama,na tv,radiju itd.bar 1000.puta u zadnjih 10.godina.A razlog zasto nema napretka je sto g.bloger i ostali odrzavaju postojece stanje do konacne propasti,a u medjuvremenu hiljade talenata u smjenama dolaze sa zapada radi lijecenja kompleksa i sl.,nesto kao safari u Africi.

  2. Broj sirotih penzionera je u porastu…Niko ovdje pojma nema, ili ne želi znati koliko je ljudi ostavljeno na cjedilu bez ikakvih primanja, što na biroima za zapošljavanje, što u preduzećima radeći za džabe. Šta je sa njima? Ne mogu ih svi zanemariti, mora neko i o njima progovoriti i ponuditi rješenja…ne čekati da stariji jednostavno poumiru u bijedi.

    1. Hvala. Ovo je dobro pitanje, na koje ne postoji jednostavan odgovor. Zatečen sam stepenom siromaštva u kojem žive neki penzioneri u BiH. Da bi se ovaj problem riješio, mora se povećati broj radnika u privatnom sektoru koji plaćaju poreze, tako da vlade imaju više novca koji mogu podijeliti. Ali, također, treba reformisati i sistem socijalne zaštite. Trenutno, neproporcionalna suma odlazi dobro organizovanim grupama od kojih se može očekivati da će glasati na određeni način. Mora doći do preraspodjele sredstava u korist drugih kojima su ona možda više potrebna.

  3. This is well written, just hard to believe that the ambassador himself wrote this.
    I would just like to know why do we even have the OHR, because, he isn’t doing anything, he isn’t actually doing anything. Just talking to the media and getting a lot of money from tax payers ( people ). The people in Bosnia and Herzegovina aren’t really being heard. There are a lot of problems. Bosnia and Herezegovina is such a beautiful country, with a lot of talented people, but such a birocratic wormhole that sucks a lot of money out of the citizens. Somebody needs to cut 20% of administration and to change the Dayton Agreement.

    1. Hi Mirza. I’m not sure I like the linkage there: this blog is well-written, so it can’t have been by the Ambassador!! Actually, I write all my own material – speeches, blogs, tweets – and I reply to comments too… Two points in response. First, to clarify that BiH taxpayers contribute 0.02% of the OHR’s budget. The remaining 99.98% is funded by foreign countries, including my own through the EU. But second, I really think that people in BiH need to worry less about the OHR and concentrate on getting on and improving things themselves. We’ll close the OHR when the situation here is sufficiently positive and stable that there’s no longer any need for it. Frankly, we hoped that would have happened years ago. Hopefully, this Reform Agenda can be the start of that process. And yes, as I say in the blog, cutting the costs of public administration will be an important element of it.

  4. Ne i ne! Osnova mora biti u reprivatizaciji. Izmjeni nacina privatizacije ! Preduzećima ( ovo malo sto ih je prezivjelo) moraju upravljati njihovi radnici A NE POJEDINCI ! STOP privatizaciji po ovom modelu ! Predizeca se moraju vratiti radnicima na upravljanje kroz njihove akcije u tim preduzećima !!!

Comments are closed.

About Edward Ferguson

Edward Ferguson took over as His Majesty’s Ambassador to Serbia in July 2023. Before coming to Belgrade, Edward served as the Minister Counsellor Defence at the British Embassy in Washington…

Edward Ferguson took over as His Majesty’s Ambassador to Serbia in July 2023. Before coming to Belgrade, Edward served as the Minister Counsellor Defence at the British Embassy in Washington DC in September 2018. Together with the Defence Attaché, he led the British Defence Staff (United States), a network of 1,000 people spread across 28 States. As the UK’s senior policy adviser on defence relations with the United States, he was responsible for UK-US collaboration on strategic planning, nuclear policy and programmes, trade and acquisition, and science and technology. He was the US Network’s lead on HMG’s Integrated Review and AUKUS, and the senior champion for the Race, Ethnic and Cultural Heritage Group.

Previously, he served as Her Majesty’s Ambassador to Bosnia and Herzegovina from 2014 to 2018, where he created and led a new international strategy, co-launched by the British and German Foreign Ministers, that re-energised Euro-Atlantic integration after years of stagnation while stimulating economic growth and reducing high levels of youth unemployment.

A former Exhibitioner and Choral Scholar of Trinity College, Oxford, where he was also Treasurer of the Oxford Union, Edward graduated with First Class Honours in Classics in 2001. Joining the Graduate Fast Stream of the Ministry of Defence, he started out in the Naval Staff before joining the Iraq Secretariat during the build-up to and subsequent execution of Operation TELIC. In 2003, he was involved in financial and requirement scrutiny of the Department’s future helicopter procurement programme.

From 2004 to 2006, he managed a national award-winning £300-million programme to consolidate the MOD estate in Greater London and to redevelop RAF Northolt. In 2006, he volunteered for an operational tour, serving as Political Advisor to a British Battlegroup in Maysaan Province, Iraq (while his brother was a troop leader with the British Army in Basra). On his return, he took on responsibility for the strategic management of the UK’s bilateral defence relations with the United States, Canada and Western Europe.

From 2007 to 2009, he worked as Private Secretary to three Defence Secretaries, acting as their closest adviser on issues relating to operations in Iraq, the £6-billion defence equipment programme, science & technology, counter-terrorism and counter-piracy.

In 2009, he was appointed the Head of Afghanistan and Pakistan Policy, responsible for advice to the National Security Council on the policy, financial, legal, parliamentary and presentational aspects of the UK military contribution to operations in Afghanistan, and on the long-term defence role and interests in Pakistan.

From 2011 to 2014, he was Head of Defence Strategy and Priorities, leading two teams, one responsible for leading the MOD’s contribution to developing the 2015 National Security Strategy and the Strategic Defence and Security Review, and the other for prioritising the MOD’s international defence engagement activities. In 2013, he graduated from the London School of Economics and Political Science with an MSc with Distinction in Strategy and Diplomacy. He has been a member of the RCDS Strategic Advisory Panel, a member of the US Air Force Grand Strategy Advisory Board, and is a graduate of the PINNACLE Command and Staff course.